Pourquoi cibler des marchés de niche ?
Accélérer la croissance de votre entreprise !
Quels sont les avantages des offres ciblées ?
Nous concevons vos attrayantes offres de services pour des marchés de niche
Les entreprises doivent relever en permanence le défi de croître et de rester compétitives sur des segments de marché spécialisés en améliorant la pertinence, la personnalisation et l'attrait de leurs services.
Notre mission est d'aider les Entreprises à développer et prospérer sur leurs propres marchés de niche, en s'adaptant constamment à leurs exigences. (En savoir plus)
Nous valorisons votre expertise grâce à des offres de services novatrices et attrayantes qui visent à améliorer la perception de votre savoir-faire et à faciliter vos ventes auprès de vos cibles.
Optimisez la croissance de votre entreprise en vous ouvrant à de nouveaux marchés avec des offres exclusives et attrayantes.
Toutes les offres que nous proposons sont hébergées, publiées et référencées par nos soins, et elles sont également associées à des tunnels de vente.
Notre mission est d'aider les Entreprises à développer et prospérer sur leurs propres marchés de niche, en s'adaptant constamment à leurs exigences. (En savoir plus)
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Toutes les offres que nous proposons sont hébergées, publiées et référencées par nos soins, et elles sont également associées à des tunnels de vente.
Voir notre offre en détail
Les avantages associés à cette offre!
Comment créer des marchés de niche ?
1. Audit et analyse approfondie de l'expertise de l'entreprise
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L'analyse de la proposition de valeur de l'entreprise
La démarche commence par :
La cartographie précise des compétences clés et des savoir-faire différenciant.
L'analyse de la proposition de valeur actuelle et du positionnement sur le marché.
L'identification des points forts, des opportunités d'amélioration et des leviers de différenciation.
Il est crucial d'auditer et d'analyser minutieusement l'expertise de l'entreprise afin de cartographier précisément les compétences distinctives et les ressources internes.
Il sera alors possible de concevoir des offres de service uniques et différenciées en s'appuyant sur les points forts, les opportunités d’amélioration, les potentiels inexploités, en bref les véritables atouts de l'entreprise.
2. Trouver les marchés de niche de l'entreprise
Analyse des tendances du marché
L'étape suivante consiste à se focaliser sur les tendances du marché par :
L'analyse des tendances du marché et des défis rencontrés par les concurrents.
Enquêtes qualitatives sur les attentes des cibles,
Segmentation fine des personas et identification des attentes non satisfaites.
Analyse comparative des meilleures pratiques dans des niches similaires ou connexes.
L'étude approfondie des marchés de niche de l'entreprise est essentielle pour comprendre les dynamiques spécifiques, les tendances émergentes et les attentes précises des clients potentiels dans ce segment. Cela permet de concevoir une offre parfaitement alignée avec leurs besoins non satisfaits.
Cette analyse fine du marché aide également à identifier les lacunes de la concurrence et les opportunités stratégiques, offrant à l'entreprise un positionnement unique et un avantage compétitif durable.
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3. Restructuration stratégique de vos offres de services actuels
Conception des offres de service innovantes
C'est le moment d'élaborer une stratégie globale d'offres cohérentes :
Définition des caractéristiques uniques de chaque nouvelle offre en s’appuyant sur les compétences distinctives et l’analyse des besoins du marché.
L'élaboration des packages de service adaptés à différents segments de niche.
La rédaction d'offres personnalisées et attrayantes,
L’évaluation qualitative des offres
L'intégration de solutions digitales pour enrichir l’expérience client (plateforme en ligne, applications).
La création ou la restructuration stratégique d'offres de service est fondamentale pour traduire l'expertise de l'entreprise et les insights du marché en une proposition de valeur différenciante et adaptée aux besoins spécifiques des clients cibles.
Cette phase permet de développer des services uniques et évolutifs, intégrant les dernières innovations et technologies, garantissant ainsi une compétitivité renforcée sur les marchés de niche.
Définition des caractéristiques uniques de chaque nouvelle offre en s’appuyant sur les compétences distinctives et l’analyse des besoins du marché.
L'élaboration des packages de service adaptés à différents segments de niche.
La rédaction d'offres personnalisées et attrayantes,
L’évaluation qualitative des offres
L'intégration de solutions digitales pour enrichir l’expérience client (plateforme en ligne, applications).
La création ou la restructuration stratégique d'offres de service est fondamentale pour traduire l'expertise de l'entreprise et les insights du marché en une proposition de valeur différenciante et adaptée aux besoins spécifiques des clients cibles.
Cette phase permet de développer des services uniques et évolutifs, intégrant les dernières innovations et technologies, garantissant ainsi une compétitivité renforcée sur les marchés de niche.
Prendre de l'avance et se démarquer
Nous étudions les dernières tendances et les opportunités de croissance spécifiques liées aux compétences de votre entreprise.
En collaborant étroitement avec vous, nos spécialistes concevront des prototypes de services pour les tester et garantir leur faisabilité et leur productivité.
Après les tests, nous vous livrons des offres de services :
Intégrant vos normes de qualité
Différenciées et innovantes
Conçues sur mesure pour vos marchés spécifiques
Combiné à un tunnel de vente
Intégrant vos procédures d'intervention
Intégrant vos normes de qualité
Différenciées et innovantes
Conçues sur mesure pour vos marchés spécifiques
Combiné à un tunnel de vente
Intégrant vos procédures d'intervention
Nous prenons en considération vos retours et vos commentaires à chaque étape de ce processus afin de nous assurer que les services développés répondent pleinement à vos attentes.
Développement de vos nouveaux services attrayants
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La stratégie de fidélisation
Objectif : transformer le client en partenaire
Dans cette étape, nous allons élaborer une stratégie de fidélisation client qui débute dès la phase de commercialisation.
La fidélisation des clients joue un rôle essentiel dans le succès des entreprises. C'est pourquoi il est crucial d'établir une connexion captivante et consistante dès le premier contact avec l'offre de service initiale.
Nous allons vous présenter des solutions qui vous permettront de maximiser les chances de fidéliser vos clients dès leur première expérience avec vos services.
Des stratégies et des processus avancés
Nous mettrons en évidence vos offres spécifiques dans notre catalogue interactif et sur différents moteurs de recherche, pour donner un accès en un clic à vos offres.
Nous créerons un tunnel de vente personnalisé avec les automatisations appropriées.
Nous diffuserons vos offres à travers plusieurs canaux de communication. Vous recevrez des supports visuels pour renforcer votre présence sur les réseaux sociaux.
De plus, vous pourrez bénéficier d'une remise exceptionnelle de 20% pour nos abonnements Business et Premium, comprenant un service de prospection digitale.
L'optimisation de vos ventes
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Le suivi et l'amélioration continue
Amélioration continue
Pendant la phase de test, puis sur une période de 12 mois, nous ferons des points sur vos résultats de ventes.
Nous améliorerons les offres en apportant les ajustements nécessaires pour optimiser vos performances.
Nous améliorerons les offres en apportant les ajustements nécessaires pour optimiser vos performances.
Les étapes de notre intervention
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Vos chefs de projets
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Eugène GOURPIL est un professionnel reconnu pour son expertise dans la création, le développement et la gestion de filiales et de succursales pour des entreprises internationales opérant dans les secteurs de l'inspection, du conseil et de la formation.
Il se spécialise dans le développement de marchés de niche en combinant des domaines divers tels que l'anthropologie urbaine, la R&D dans le domaine de l'ingénierie des services et les technologies de transformation numérique.
Par ailleurs, pendant de nombreuses années, ce spécialiste des nouvelles technologies s'est focalisé sur la recherche scientifique pour améliorer les services destinés à des marchés spécialisés ainsi que la formation en temps réel. Il a mis au point une approche technologique innovante intégrant l'apprentissage à la production afin de faciliter la transmission des compétences en temps réel.
Pourquoi repousser la croissance de sa société à demain alors qu'on peut le faire dès aujourd'hui ?
Eugène GOURPIL
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Philippe TONOLO est Diplômé de génie civil et docteur en sciences économiques, généraliste du domaine de l’entreprise, Philippe possède une expertise en entrepreneuriat, économie, gestion.
Son expérience professionnelle significative en matière de création et de direction d’entreprise et ses réflexions personnelles sur la société l’amènent à construire un projet managérial moderne à haute valeur ajoutée en guise de réponse aux enjeux actuels.
“ Bâtisseur dans l'âme, je vous propose de nouvelles opportunités de service ”
Philippe TONOLO
Docteur en économie
Le digital au service de l'humain
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